सामग्री की तालिका 1 छिपाएँ 2 सुरक्षित 2 बीआर के साथ एक मिनट में 3 मिनट पहले प्राप्त करें। महत्वपूर्ण 4 एक ट्रांसपेरेंट पैटर्न की तरह लगता है 5 प्रोसिडेंट एफआईआर पहले से ही 6 कॉन्ट्राड्यूस में चार भागों को पूरा करें। «एक विचार बोना, एक कार्रवाई काटना; एक कार्रवाई बोना, एक आदत काटना। एक आदत बोओ, एक चरित्र को काटो; एक चरित्र बोना, एक भाग्य काटना, ” नीतिवचन कहते हैं ।

चरित्र की नैतिकता उन पुस्तकों में एक निरंतरता थी जो पहले 150 वर्षों (1972 के बाद) की सफलता के बारे में लिखी गई थीं, अखंडता, विनम्रता, विश्वास, संयम, साहस, न्याय, धैर्य जैसे गुणों के बारे में, प्रयास, सादगी, विनय और "सुनहरा नियम।" बेंजामिन फ्रैंकलिन की आत्मकथा उस साहित्य की प्रतिनिधि है। यह मूल रूप से, कुछ सिद्धांतों और आदतों को उनके स्वभाव में गहराई से एकीकृत करने के लिए एक आदमी के प्रयासों का वर्णन है। चरित्र नैतिकता ने सिखाया कि प्रभावी रूप से जीने के लिए बुनियादी सिद्धांत हैं, और लोग केवल सच्ची सफलता और स्थायी खुशी का अनुभव कर सकते हैं जब वे उन सिद्धांतों को सीखते हैं और उन्हें अपने मूल चरित्र में एकीकृत करते हैं।

लेकिन प्रथम विश्व युद्ध के तुरंत बाद, सफलता की मूल अवधारणा चरित्र नैतिकता से चली गई जिसे "व्यक्तित्व नैतिकता" कहा जा सकता है। सफलता व्यक्तित्व, सार्वजनिक छवि, दृष्टिकोण और व्यवहार, कौशल और तकनीकों का एक कार्य बन गई जो मानव अंतःक्रियात्मक कार्य की प्रक्रियाएं बनाती हैं। व्यक्तित्व नैतिकता, संक्षेप में, दो रास्ते निकाले: एक, सार्वजनिक और मानवीय संबंधों की तकनीक, और दूसरा, सकारात्मक मानसिक दृष्टिकोण। इस दर्शन में से कुछ को प्रेरणादायक और कभी-कभी मान्य मैक्सिमम में व्यक्त किया गया था, जैसे "आपका दृष्टिकोण आपकी ऊंचाई निर्धारित करता है", "मुस्कुराहट भौं की तुलना में अधिक दोस्त बनाती है" और "मानव मन वह सब कुछ प्राप्त कर सकता है जो वह गर्भ धारण करता है और विश्वास करता है।"

एक प्रभावी व्यक्ति वह है जो पूरी तरह से काम करता है, जो दक्षता / प्रभावशीलता, उत्पादन / उत्पादन क्षमता, परिणाम / व्यवहार को संतुलित करता है। यह वह है जो अपनी बुद्धि का उपयोग करना शुरू करता है और फलस्वरूप अपने चरित्र पर हावी होने के लिए, बुद्धि दक्षता बढ़ाने की क्षमता है, चरित्र प्रभावशीलता बढ़ाने की क्षमता है, ज्ञान प्रभावशीलता बढ़ाने की क्षमता है। बुद्धि की क्षमता और सदाचार की आदत के बीच संलयन चरित्र नैतिकता उत्पन्न करता है। भजन पूरी तरह से चरित्र की नैतिकता को व्यक्त करते हैं: « परिश्रम के साथ अपने दिल की खोज करें क्योंकि इससे जीवन के स्रोत बहते हैं »।

अत्यधिक प्रभावी लोगों की "सात आदतें" मानव प्रभावशीलता के कई मूल सिद्धांतों को उत्प्रेरित करती हैं। वे आदतें बुनियादी और प्राथमिक हैं। वे सही सिद्धांतों के आंतरिककरण का प्रतिनिधित्व करते हैं जो स्थायी खुशी और सफलता को रेखांकित करते हैं।

कानून	सिद्धांतों	आदतों
sntesis	ईमानदारी	proactivity
साझा दृष्टि	सीधा पन	प्रोग्रामिंग
रणनीतिक योजना	क्षमता	निष्पादन
रचनात्मकता	ईमानदारी	लेन-देन
विश्लेषण	सम्मान	समझ
नेतृत्व	ईमानदारी	एकीकरण
द्वंद्व	सेवा	नवीनीकरण

समर्थक हो

सक्रियता विकास के लिए क्रिया है, इसका मतलब है कि, मनुष्य के रूप में, हम अपने स्वयं के जीवन के लिए जिम्मेदार हैं। हमारा व्यवहार हमारे निर्णयों का कार्य है, हमारी स्थितियों का नहीं। हम भावनाओं को मूल्यों के अधीन कर सकते हैं। हमारे पास पहल और जिम्मेदारी है कि चीजें हों।

चुनने की स्वतंत्रता में वे विशेषाधिकार शामिल हैं जो हमें मनुष्य के रूप में अलग करते हैं। हमारे पास स्वतंत्र इच्छा है, जो कि हमारी आत्म-चेतना के आधार पर कार्य करने की क्षमता है, जो किसी अन्य प्रभाव से मुक्त है। हमारे पास नैतिक विवेक है, जो सही या गलत है, हमारे व्यवहार को नियंत्रित करने वाले सिद्धांत और हमारे विचारों और कार्यों को उन सिद्धांतों के साथ सामंजस्य स्थापित करने के लिए एक गहरी अंतर्दृष्टि। आत्म-जागरूकता के अलावा, हमारे पास हमारे दिमाग में कल्पना, सृजन की क्षमता है, जो वर्तमान वास्तविकता से परे है, जो हमें दिल की उस बेहतर चाल को प्रतिबिंबित करने की अनुमति देता है। व्यक्तित्व के निचले हिस्से में cter (सोचें, महसूस करें, कार्य करें)।

सक्रिय लोग प्रतिक्रिया या प्रतिक्रिया नहीं करते हैं लेकिन कार्य करते हैं। उनके कृत्यों में स्व-निर्धारित घटनाएं, स्वायत्त परिवर्तन हैं। जब वे साझा करते हैं कि वे क्या जानते हैं और अपने हितों को एकजुट करते हैं, तो वे कुल छवि को चेतना में लाने के लिए तैयार हैं।

एक दूत की यात्रा
धन साझा किया जाएगा
प्रतिक्रियाशील	इंटरैक्टिव	सक्रिय
अपराधी एक बुरा और नपुंसक है, इसलिए उसे समाज से अलग होना चाहिए।	अपराधी अच्छा पैदा होता है और समाज उसे भ्रष्ट करता है। न्याय को नागरिकों के अधिकारों की रक्षा करनी चाहिए।	अपराधी को एक मानसिक विकार है और उसे चिकित्सा उपचार और चिकित्सा की आवश्यकता है।

Min में एएन अंत के साथ BEGIN

मैं एक मार्गदर्शक के रूप में लेता हूं जो एक संत अपेक्षित था: आवश्यक चीजों में, एकता; महत्वपूर्ण चीजों में, विविधता; सभी चीजों में, उदारता। जॉर्ज बुश

"दिमाग में अंत के साथ शुरुआत" की आदत इस सिद्धांत पर आधारित है कि सभी चीजें दो बार बनाई जाती हैं। हमेशा पहली मानसिक रचना होती है, और फिर एक शारीरिक रचना, साथ ही व्यक्तिगत नेतृत्व के सिद्धांतों में, जिसका अर्थ है कि नेतृत्व पहली रचना है। नेता संगठनों में रुचि रखते हैं, साइबरनेटिक्स संगठनों में रुचि रखते हैं। एक प्रणाली का संगठन जैसे कि मन एक ऐसी गतिविधि है जिसे केवल आत्मा जैसे एक इरादे वाली संस्था द्वारा ही किया जा सकता है। मानव जीव में केवल उसकी समग्रता इच्छाशक्ति प्रकट कर सकती है, न कि विघटित या अलगाववादी व्यक्तित्व।

आत्मा एक जानबूझकर प्रणाली है जो अपने किसी भी लक्ष्य या उद्देश्य तक पहुंचने के बाद एक और लक्ष्य और उद्देश्य की तलाश करती है जो उसे अपने आदर्श के करीब लाती है। सिरों की योजना एक वांछित भविष्य को डिजाइन करने और इसमें से निकालने के सिरों में होती है कि शेष नियोजन प्रक्रिया को आगे बढ़ाने के लिए समर्पित किया जाएगा। अंत वांछित परिणाम हैं और तीन प्रकार हैं:

• विचार समाप्त हो जाते हैं जिन्हें अप्राप्य माना जाता है, और साथ ही यह माना जाता है कि उन तक पहुंचना संभव है, और इसलिए यह निरंतर प्रगति के लिए धन्यवाद है।
• उद्देश्य ऐसे लक्ष्य होते हैं जिनकी योजना में चिंतन अवधि के बाद प्राप्त होने की उम्मीद नहीं की जाती है, लेकिन उस अवधि के दौरान प्रगति की अपेक्षा की जाती है।
• लक्ष्य वे हैं जो योजना द्वारा कवर की गई अवधि के भीतर प्राप्त होने की उम्मीद है।

सिरों की योजना में चार चरण शामिल हैं:

1. एक मिशन का चयन करें।
2. मन में वांछित गुणों को निर्दिष्ट करें
3. उस प्रणाली का एक आदर्श नया स्वरूप विकसित करें।
4. इस डिज़ाइन और आधार रेखा परिदृश्य के बीच अंतराल का चयन करें जिसे नियोजन बंद करने का प्रयास करेगा।

यह वहां भी है जहां हमारे केंद्रित प्रयास सबसे महान परिणाम प्राप्त करते हैं। जब हम अपने प्रभाव क्षेत्र के बहुत केंद्र में काम करते हैं, तो हम इसका विस्तार करते हैं। यह सबसे महत्वपूर्ण सीपी कार्य है, जो हमारे जीवन के सभी पहलुओं की प्रभावशीलता को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करता है। हमारे जीवन के केंद्र में जो है वह हमारी सुरक्षा, मार्गदर्शन, ज्ञान और शक्ति का स्रोत होगा।

सुरक्षा हमारे मूल्य, हमारी पहचान, हमारे भावनात्मक आधार, हमारे आत्म-सम्मान, हमारी बुनियादी व्यक्तिगत ताकत (या इसके अभाव) का प्रतिनिधित्व करती है।

एक गाइड का अर्थ है जीवन में दिशा का स्रोत। हमारे मानचित्र द्वारा प्रसारित (संदर्भ का हमारा आंतरिक ढांचा जो व्याख्या करता है कि बाहर क्या होता है) अंतर्निहित मानदंड, सिद्धांत या मानदंड हैं जो दिन-प्रतिदिन हमारे निर्णयों और कार्यों को नियंत्रित करते हैं।

बुद्धि हमारे जीवन का दृष्टिकोण, हमारी समझदारी, संतुलन की हमारी समझ, जिसमें विभिन्न सिद्धांतों और भागों को लागू किया जाता है, और वे एक-दूसरे के साथ संबंध स्थापित करते हैं। इसमें निर्णय, विवेक, समझ शामिल है। यह एक गेस्टाल्ट या इकाई है, एक एकीकृत संपूर्ण।

शक्ति कार्य करने की क्षमता या शक्ति है, कुछ करने की शक्ति और शक्ति। यह चुनना और तय करना महत्वपूर्ण ऊर्जा है। इसमें गहराई से निहित आदतों को दूर करने और बेहतर, अधिक प्रभावी लोगों को खेती करने की क्षमता भी शामिल है।

एक दूत का मिशन
साझाकरण, सहयोग और जिम्मेदारी के सिद्धांतों का प्रसार करें।
बिजली	रायः	गाइड	सुरक्षा
मैं प्राकृतिक कानूनों और सही सिद्धांतों की समझ से सीमित रहूंगा।	मेरा निर्णय दीर्घकालिक परिणामों के एक व्यापक स्पेक्ट्रम को कवर करेगा।	मुझे अपने दिल के कम्पास द्वारा निर्देशित किया जाएगा कि मुझे यह दिखाने के लिए कि कितनी दूर जाना है।	मैं सही सिद्धांतों पर निर्माण करूंगा जो परिस्थितिजन्य में कभी नहीं बदलते

महत्वपूर्ण महत्व

तीसरी आदत दूसरी सृष्टि है, भौतिक सृष्टि। यह बोध, अद्यतन, पहली और दूसरी आदत की प्राकृतिक उपस्थिति है। यह स्वतंत्र इच्छा का अभ्यास है जो सिद्धांतों पर केंद्रित हो जाता है। यह निरंतर कार्यान्वयन है, पल-पल। पहले तीन आदतें कंप्यूटर रूपक पर आधारित हैं:

1. आप प्रोग्रामर हैं।
2. कार्यक्रम तैयार करें।
3. प्रोग्राम चलाएं।

याद रखें कि प्रबंधन नेतृत्व से स्पष्ट रूप से अलग है। नेतृत्व मुख्य रूप से एक गतिविधि है जो आपके मस्तिष्क की सही ऊर्जा को अवशोषित करती है। इसमें बहुत सारी कलाएं हैं और यह एक दर्शन पर आधारित है। नेतृत्व की समस्याओं का सामना करते समय, आपको अपने आप को जीवन के अंतिम प्रश्न पूछने होंगे। लेकिन एक बार इन समस्याओं के समाधान के बाद, उन्हें हल करने के बाद, आपके उत्तरों के अनुरूप जीवन बनाने के लिए इसे प्रभावी रूप से प्रबंधित करना होगा। यदि कोई "सही जंगल" में नहीं है, तो अच्छी तरह से प्रबंधन करने की क्षमता एक बड़ा अंतर नहीं लाएगी। वास्तव में, अच्छी तरह से प्रबंधन करने की क्षमता गुणवत्ता और यहां तक ​​कि दूसरी रचना के अस्तित्व को निर्धारित करती है। प्रशासन विखंडन, विश्लेषण, अनुक्रम, विशिष्ट अनुप्रयोग, बाएं मस्तिष्क पहलू, प्रभावी स्व-शासन का समय से जुड़ा हुआ है। व्यक्तिगत प्रभावशीलता की अधिकतम संख्या इस प्रकार है: बाईं ओर से प्रबंधित करें; सही से नेतृत्व करें।

यह इच्छाशक्ति है जो वास्तव में प्रभावी स्व-प्रशासन को संभव बनाती है। यह निर्णय लेने और चुनने की क्षमता है, और फिर उसके अनुसार कार्य करना है। इसका अर्थ है "अभिनय किया जा रहा है" के बजाय, अन्य दो उपहारों के माध्यम से हमारे द्वारा विकसित किए गए कार्यक्रम को दृष्टि से देखना: दृष्टि-मिशन।

प्रबंधन अनुशासन है जिसे व्यवहार में लाया जाता है। «अनुशासन» «शिष्य» से प्राप्त होता है: एक दर्शन का शिष्य, मूल्यों का एक सर्वोच्च उद्देश्य का, एक उच्च लक्ष्य का या उस व्यक्ति का जो इसका प्रतिनिधित्व करता है। अपने जीवन के पर्यवेक्षक के रूप में, प्रभावी व्यक्ति अपने जीवन को चार चतुर्भुजों में रखता है।

प्रभावी लोग चतुर्थांश III और IV के बाहर रहते हैं क्योंकि, तत्काल या नहीं, वे महत्वपूर्ण नहीं हैं। वे चतुर्थांश I को कम करते हैं, क्वाड्रेंट II में अधिक समय बिताते हैं। क्वाडरेंट II प्रभावी व्यक्तिगत प्रशासन का दिल है। यह उन चीजों से संबंधित है जो जरूरी नहीं हैं, लेकिन महत्वपूर्ण हैं: उदाहरण के लिए, संबंधों का निर्माण, एक व्यक्तिगत मिशन वक्तव्य लिखना, लंबी दूरी की योजना, व्यायाम, निवारक रखरखाव, तैयारी, वे सभी चीजें जो हम जानते हैं कि वे हैं क्या करना है, लेकिन हम आम तौर पर बचते हैं, क्योंकि वे जरूरी नहीं हैं।

इन चार चतुर्भुजों को डीओएफए मैट्रिक्स (कमजोरियों, अवसरों, ताकत और खतरों) के लिए आत्मसात किया जा सकता है। पीटर ड्रकर को विरोधाभास करने के लिए, प्रभावी लोग समस्याओं के प्रति उन्मुख नहीं हैं, लेकिन अवसरों की ओर। वे अवसरों को खाते हैं और समस्याओं को भुखमरी से मरने देते हैं, वे निवारक रूप से सोचते हैं। क्वाड्रेंट I में उनके वास्तविक संकट और आपात स्थिति हैं, जिन पर तत्काल ध्यान देने की आवश्यकता है, लेकिन उनकी संख्या तुलनात्मक रूप से बहुत कम है। वे उत्पादन और इसके उत्पादन की क्षमता को संतुलन में बनाए रखते हैं, महत्वपूर्ण पर ध्यान केंद्रित करके, लेकिन जरूरी नहीं, क्वाड्रेंट II की गतिविधियां, जिनमें क्षमता पैदा करने की उच्च शक्ति होती है।

एक दूत की योजना
आध्यात्मिक सत्य का व्यावहारिक अनुप्रयोग सभी दैनिक कार्यों को प्रभावी बनाता है।
भूमिका	लक्ष्यों
व्यक्ति पति पिता व्यावसायिक।	मेरे मुखर रवैये को 100% रखो। मेरी पत्नी के साथ विवरण को 10% बढ़ाएँ। मेरे बच्चों को प्रतिबंधों को 5% तक कम करें। दक्षता / प्रभावशीलता को संतुलन में रखें।

एक ट्रांसपैरेंट स्ट्रैटेजी को सोचें

प्यार करने वाले लोगों में निवेश करें, आप देखेंगे कि आप CONAVI कितना कमाते हैं

प्रभावशीलता प्रशासन की गुणवत्ता का सबसे अच्छा संकेतक है जिसे मन ने व्यक्तित्व बनाया है। शुद्ध संपत्ति अपने सबसे बड़े शेयरधारक (आत्मा) के कारण राशि है। मन की मुख्य जिम्मेदारियों में से एक है संसाधनों का उपयोग अधिक कुशल बनाना।

किसी व्यक्ति की सभी गतिविधियाँ उनके जीवन में किसी समय प्रभावशीलता में तब्दील हो जाती हैं। चरित्र प्रभावशीलता का आधार है, और बाकी सब उस नींव पर खड़ा है। तीन आवश्यक विशेषताएं हैं: अखंडता, बहुतायत और परिपक्वता की मानसिकता।

वफ़ादारी वह मूल्य है जो हम खुद को मानते हैं। पहली, दूसरी और तीसरी आदतें अखंडता को विकसित करने और बनाए रखने में हमारी मदद करती हैं। जब हम अपने मूल्यों को स्पष्ट रूप से पहचानते हैं, तो हम नियमित रूप से व्यवस्थित होते हैं और इन मूल्यों के आसपास रोजमर्रा की क्रियाएं आयोजित की जाती हैं; हम आत्म-जागरूकता और स्वतंत्र इच्छाशक्ति का विकास करते हैं, सार्थक वादे करते हैं और खुद को प्रतिबद्ध करके और अपनी प्रतिबद्धताओं के प्रति वफादार रहते हैं।

बहुतायत की मानसिकता व्यक्तिगत मूल्य और सुरक्षा की गहरी आंतरिक भावना से उत्पन्न होती है। यह इस विश्वास के बारे में है कि दुनिया में किसी को भी उनके बिना छोड़े जाने के लिए पर्याप्त है। परिणाम यह है कि वे प्रतिष्ठा, मान्यता, उपयोगिताओं, निर्णय लेने को साझा करते हैं। संभावनाएं, विकल्प, विकल्प और रचनात्मकता उत्पन्न होती हैं। बहुतायत की मानसिकता खुशी, संतुष्टि और पहली, दूसरी और तीसरी आदतों को महसूस करती है जो व्यक्तिगत स्तर पर चिंता करती हैं, और उन्हें बाहरी करती है, विलक्षणता की सराहना करते हुए, दिशा से आंतरिक, दूसरों की सक्रिय प्रकृति।

साहस और सम्मान के बीच परिपक्वता संतुलन है। " किसी के विचारों और भावनाओं को दूसरों के विचारों और भावनाओं के सम्मान के साथ व्यक्त करने की क्षमता ।" सात आदतों से संबंधित "परिपक्वता की निरंतरता", विकास और विकास की एक प्रक्रिया है जो स्वतंत्रता के माध्यम से निर्भरता से अन्योन्याश्रितता तक जाती है।

परिपक्व मैं उस क्षमता से उत्पन्न होता है जिसे हमें अपने कार्यों (आत्म-जागरूकता) और उन खेलों से प्रतिबिंबित करना पड़ता है जिसमें हम मानव सहभागिता में भाग लेते हैं। यह बातचीत के माध्यम से है कि लोग दिए गए संदर्भों में अभिनय के संतोषजनक तरीके हासिल करते हैं। मेरी स्थिति में साहस, दूसरों के लिए विचार। इसे स्वयं और सहानुभूति की शक्ति के बीच, या दूसरों के लिए आत्मविश्वास और सम्मान के बीच, या दूसरों के लिए चिंता और कार्य के लिए चिंता के बीच संतुलन कहा जा सकता है, या "मैं ठीक हूं, तुम ठीक हो।" प्रबंधकीय कुंजी में भाषा में लेन-देन विश्लेषण, या 9.1, 1.9, 5.5, 9.9 की भाषा में, लेकिन सभी मामलों में मांगी गई गुणवत्ता साहस और विचार के बीच का संतुलन है।

"लेन-देन बैंक खाता" एक रिश्ते के अंतर्निहित विश्वास के लिए एक रूपक है। यह एक और इंसान के बारे में हमारे पास सुरक्षा की भावना है।

यदि मैं एक बैंक खाते में अपनी जमा राशि बढ़ाता हूं जिससे मैं शिष्टाचार, दया, ईमानदारी के माध्यम से एक डिपॉजिटरी बनाता हूं, और मैं आपके प्रति अपनी प्रतिबद्धता को बनाए रखता हूं, तो मैं एक आरक्षण का गठन करता हूं। आपके मुझमें जो आत्मविश्वास है, वह बढ़ता है, और जिस स्थिति में मुझे इसकी आवश्यकता होती है, मैं उस विश्वास पर कई बार अपील कर सकता हूं। मैं एक गलती भी कर सकता हूं, और आत्मविश्वास का स्तर, वह भावनात्मक रिजर्व, अंतर बना देगा। मेरा संचार स्पष्ट नहीं हो सकता है, लेकिन आप मुझे वैसे भी समझेंगे। जब ट्रस्ट खाता उच्च होता है, तो संचार आसान, त्वरित और प्रभावी होता है।

लॉस एंड प्रॉफिट्स का स्टेटमेंट
परिपक्व मैं बच्चे और पिता के बीच संतुलन बनाए रखता है जिसे हम आंतरिक रूप से ले जाते हैं। संचार करते समय निष्क्रिय या आक्रामक दृष्टिकोण।
हानियों आपको चाहिए ... आपको करना होगा ... हास्यास्पद	गेन्स आप कर सकते हैं आई लव यू आप सक्षम हैं

प्रक्रिया पहले अंडरस्टैंड

"... जो समझने के लिए नहीं बल्कि समझने के लिए है कि यह आराम करने के लिए नहीं बल्कि सांत्वना देने के लिए है, कि यह सशस्त्र बनने के लिए नहीं बल्कि प्यार करने के लिए चाहता है ..." सैन फ्रांसिस्को डे ASIS

पढ़ना और लिखना, बोलना और सुनना चार बुनियादी प्रकार के संचार हैं। उन्हें सही करना प्रभावशीलता के लिए बिल्कुल आवश्यक है।

"पहले समझने की कोशिश करो" का अर्थ है दृष्टिकोण में बहुत गहरा परिवर्तन। आमतौर पर, हम पहले समझने की कोशिश करते हैं। ज्यादातर लोग समझ के इरादे से नहीं, बल्कि जवाब देने के लिए सुनते हैं। वे बात कर रहे हैं या बात करने की तैयारी कर रहे हैं। वे अपने स्वयं के पूर्वाग्रहों के माध्यम से सब कुछ फ़िल्टर करते हैं, अन्य लोगों के जीवन में उनकी आत्मकथा पढ़ते हैं।

हालाँकि, सहानुभूति सुनना दूसरे व्यक्ति के संदर्भ के फ्रेम में प्रवेश करता है। उस ढांचे के माध्यम से चीजों को देखें, दुनिया को देखें क्योंकि वह व्यक्ति इसे देखता है, इसके प्रतिमान को समझे, समझे कि यह क्या महसूस करता है।

सहानुभूति सुनने का सार सहमत होने में शामिल नहीं है; यह भावनात्मक और बौद्धिक रूप से दोनों को गहराई से और पूरी तरह से दूसरे व्यक्ति को समझने में शामिल है।

सहानुभूति सुनना इतना शक्तिशाली है क्योंकि यह हमें सटीक डेटा प्रदान करता है। अपनी स्वयं की आत्मकथा प्रस्तुत करने और कुछ विचारों, भावनाओं, उद्देश्यों और व्याख्याओं को मानने के बजाय, हम उस वास्तविकता को संबोधित करते हैं जो दूसरे व्यक्ति के सिर और दिल के अंदर है। हम समझने के लिए सुनते हैं। हम एक अन्य मानव आत्मा से गहन संचार प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

इसके अलावा, भावुक सुनना भावनात्मक बैंक खातों में जमा करने की कुंजी है, क्योंकि आप जो कुछ भी करते हैं वह जमा का प्रतिनिधित्व नहीं करेगा, जब तक कि दूसरा व्यक्ति ऐसा नहीं मानता।

कोई एक जमा करने के लिए सख्त प्रयास कर सकता है, और यह देख सकता है कि यह एक वापसी बन जाता है जब दूसरे ऐसे जोड़तोड़, डराने, रुचि या अभिमानी जैसे प्रयासों को मानता है, क्योंकि हम यह नहीं समझते हैं कि वास्तव में उसके लिए क्या मायने रखता है।

सहानुभूति सुनने के लिए आवश्यक कौशल मुखरता से संबंधित हैं, हम विकास के चार चरणों में अंतर करते हैं।

पहली और सबसे कम प्रभावी सामग्री की नकल करना है। यही वह कौशल है जो "सक्रिय" या "रिफ्लेक्स" सुनना सिखाता है। चरित्र और रिश्ते के आधार के बिना, यह अक्सर लोगों को उत्तेजित करता है और उन्हें खुद को बंद करने की ओर ले जाता है। हालाँकि, यह एक पहला चरण कौशल है क्योंकि कम से कम यह सुनने के लिए होता है कि क्या कहा गया है। सहानुभूति सुनने के दूसरे चरण में सामग्री को परिभाषित करना शामिल है। यह थोड़ा अधिक प्रभावी है, लेकिन अभी भी मौखिक संचार तक सीमित है। तीसरे चरण में सही मस्तिष्क शामिल है। यह भावनाओं को दर्शाता है।

चौथे चरण में दूसरा और तीसरा शामिल है। सामग्री को प्रतिबिंबित करें और भावना को प्रतिबिंबित करें।

यह जानना कि कैसे समझा जाए कि पाँचवीं आदत का दूसरा हिस्सा, नकद लेनदेन करने के लिए उतना ही आवश्यक है। समझने के लिए विचार की आवश्यकता है; समझने की कोशिश करना साहस की मांग करता है। लेनदेन के लिए आपको एक और दूसरे की उच्च डिग्री की आवश्यकता होती है। इसलिए अन्योन्याश्रित स्थितियों में इसे समझना जरूरी है।

एंपाथिक अंडरस्टैंडिंग
मैं दूसरों की जरूरतों को समझता हूं और उस हद तक मैं उनसे मिलने की कोशिश करता हूं।
रीजेंट (LIABILITIES)	इंटरएक्टिव (सहायक)	परियोजना (कृषि)
मैं ऐसा ही हूं। मैं कुछ नहीं कर सकता। यह मुझे पागल कर देता है। वे इसकी अनुमति नहीं देंगे। मुझे वह करना होगा। मुझे चाहिए	मैं हम हूं। आइए बलों में शामिल हों। मैं अपनी भावनाओं को नियंत्रित करता हूं। चलो प्रभावी हो मैं चाहता हूं, मैं कर सकता हूं और मुझे होना चाहिए। मैं पसंद करता हूं	मैं अधिकतम हूं। मैं सब कुछ कर सकता हूं। यह मुझे जुनूनी बनाता है। मैं उन्हें मना लूंगा। मेरे पास क्षमता है। क्या मैं?

चार भागों में मिलते हैं

जहां पानी, पृथ्वी और वायु मिलते हैं, वहां रचनात्मक कार्य किया जाता है। अब्रकदबरा कहते हैं जादूगर।

परिसंपत्तियों का हस्तांतरण महान रचनात्मक प्रक्रिया का हिस्सा है। अपने कौशल को साझा करके, प्रभावी लोग अपनी परियोजनाओं को आत्मा देते हैं। सबसे पहले संचार सम्मानजनक, देखभाल और पूर्वानुमान है। लेकिन जब आप विभिन्न विकल्पों, संभावनाओं और अवसरों के बारे में बात करना शुरू करते हैं जो आगे झूठ बोलते हैं, तो लोग एक प्रामाणिक और खुले दृष्टिकोण का अधिग्रहण करते हैं; जरा जोर से सोचिए।

मतभेदों का मूल्यांकन (लिंग, जाति, धर्म) तालमेल का सार है। और इन अंतरों का आकलन करने की कुंजी यह समझना है कि सभी लोग दुनिया को वैसा नहीं देखते हैं, जैसा कि वे स्वयं हैं। वह मूल्यांकन हमें समावेशी बनाता है।

सिनर्जी का अर्थ है कि संपूर्ण अपने भागों के योग से अधिक है। इसका अर्थ है कि भागों का एक दूसरे से संबंध स्वयं का एक हिस्सा है। और न केवल एक हिस्सा, बल्कि सबसे अधिक उत्प्रेरक, वह जो सबसे अधिक बिजली उत्पन्न करता है, सबसे अधिक एकीकरण और सबसे उत्तेजक।

दूसरी ओर, सिंथेसिस, एक ही अवधारणात्मक कार्य में विभिन्न इंद्रियों की विभिन्न प्रकार की संवेदनाओं का संयुक्त आत्मसात या हस्तक्षेप है। एक उदाहरण के लिए, एक निश्चित बनावट के साथ किसी वस्तु को स्पर्श करते समय, उदाहरण के लिए, रंगों को सुना, ध्वनियों को देखा जा सकता है, और स्वाद संवेदनाओं को देखा जा सकता है।

प्रणाली	इन्द्रियों	ज्ञान	बल
पाचक अंत: स्रावी फिरनेवाला श्वसन परेशान	श्रवण स्पर्श दृष्टि स्वाद गंध	सक्रिय लयबद्ध संज्ञानात्मक आदर्शवादी व्यावहारिक	शब्द काश! मन आदर्श होगा

सबसे चुनौतीपूर्ण चुनौतियों में अनुभवजन्य संचार के लिए योग्यता पर, विजेता की प्रेरणा पर, चार अद्वितीय मानव उपहारों पर तालमेल के उच्चतम रूप हैं। यह क्रूर है कि हम जीवन में सामना करते हैं। परिणाम लगभग चमत्कारी है। हमने नए विकल्प बनाए, कुछ ऐसा जो पहले नहीं था।

तालमेल परिवर्तनकारी नेतृत्व का सार है। यह परिवर्तनकारी पितृत्व का सार है। कैटालिज, व्यक्ति के अंदर सबसे बड़ी ऊर्जा को एकीकृत और रिलीज करता है। जिन सभी आदतों की हमने जांच की है वे हमें तालमेल का चमत्कार बनाने के लिए तैयार करते हैं।

लेकिन जब हम तालमेल का परिचय देते हैं तो हम चौथी आदत, पाँचवीं आदत की योग्यता और छठी आदत के अंतःक्रिया पर प्रतिबंधात्मक ताकतों पर सीधे कार्य करने के लिए इस्तेमाल करते हैं। हम ऐसा माहौल बनाते हैं जिसमें उन ताकतों के बारे में बात करना सुरक्षित हो। हम उन्हें फ्रीज करते हैं, उन्हें खोलते हैं और नई समझ पैदा करते हैं जो वास्तव में उन प्रतिबंधात्मक बलों को ड्राइविंग बलों में बदल देती हैं। हम लोगों को समस्या में डाल देते हैं, जो समाधान के महत्वपूर्ण हिस्से बन जाते हैं। परिणामस्वरूप, नए लक्ष्य बनाए जाते हैं, साझा लक्ष्य

कांटिन्यू इम्प्रूवमेंट में KEEP।

अपने मन के नवीनीकरण से बदल दिया। सेंट पॉल

सातवीं आदत व्यक्तिगत उत्पादन की क्षमता है। इसका मतलब है कि हमारे पास सबसे बड़ा अच्छा: व्यक्तित्व है। इसका अर्थ है व्यक्तित्व के चार घटकों को नवीनीकृत करना: शारीरिक, भावनात्मक, मानसिक और सामाजिक।

यद्यपि विभिन्न शब्दों के साथ, अधिकांश जीवन दर्शन इन चार घटकों से स्पष्ट या स्पष्ट रूप से निपटते हैं। दार्शनिक हर्ब शेफर्ड चार मूल्यों: परिप्रेक्ष्य (आध्यात्मिक), स्वायत्तता (मानसिक), संबंध (भावनात्मक) और स्वर (शारीरिक) के चारों ओर एक स्वस्थ संतुलित जीवन का वर्णन करता है। गुरु जॉर्ज शी-हन चार भूमिकाओं को संदर्भित करता है: एक अच्छा जानवर (शारीरिक), एक अच्छा शिल्पकार (मानसिक), एक अच्छा दोस्त (सामाजिक) और एक संत (आध्यात्मिक) होना। प्रेरणा और संगठनों का गंभीर सिद्धांत प्रेरणा के इन चार आयामों को समाहित करता है: (भौतिक) अर्थशास्त्र; जिस तरह से लोगों के साथ व्यवहार किया जाता है (सामाजिक); जिस तरह से लोगों को विकसित और उपयोग किया जाता है (मानसिक); और सेवा, नौकरी, (आध्यात्मिक) संगठन का योगदान।

शारीरिक आयाम में हमारे भौतिक शरीर की प्रभावी रूप से देखभाल करना शामिल है: सही प्रकार का भोजन करना, पर्याप्त आराम करना और नियमित रूप से व्यायाम करना। एक अच्छा व्यायाम कार्यक्रम घर पर किया जा सकता है, और शरीर के रखरखाव के तीन क्षेत्रों को संबोधित करने की अनुमति देता है: शक्ति, धीरज और लचीलापन।

सामाजिक / भावनात्मक आयाम चौथी, पांचवीं और छठी आदतों पर केंद्रित है - पारस्परिक नेतृत्व, सहानुभूति संचार और रचनात्मक सहयोग के सिद्धांतों पर केंद्रित है।

सामाजिक और भावनात्मक आयाम एक दूसरे से जुड़े हुए हैं क्योंकि हमारा भावनात्मक जीवन दूसरों के साथ हमारे संबंधों से विकसित होता है (मुख्य रूप से लेकिन विशेष रूप से दिमाग नहीं), और उनमें खुद को प्रकट करता है।

विश्लेषण रीडिंग के साथ मानसिक आयाम का नवीनीकरण किया जाता है। हमारे विचारों, अनुभवों, समझ और सीखने के साथ एक डायरी रखने से मानसिक स्पष्टता, सटीकता और संदर्भ को बढ़ावा मिलता है। आयोजन और योजना दूसरी और तीसरी आदतों से जुड़े मानसिक नवीकरण के अन्य रूप हैं। यह दिमाग में एक अंत के साथ शुरू करना है और मानसिक रूप से उस छोर को व्यवस्थित करने और प्राप्त करने में सक्षम होना है। यह शुरू से अंत का अनुभव करने के लिए विज़ुअलाइज़ेशन और कल्पना की शक्ति का उपयोग करना है, और पूरी यात्रा को देखना है, अगर कदम से कदम नहीं, कम से कम सामान्य रूप से।

आध्यात्मिक आयाम का नवीनीकरण हमारे अपने जीवन को नेतृत्व प्रदान करता है। यह दूसरी आदत से संबंधित है। हमारे दैनिक आध्यात्मिक नवीकरण में, हम अपनी मान्यताओं और मूल्यों के साथ दिन की घटनाओं को देख और समझ सकते हैं।

सुधार के अवसर
कमजोरी सुधार के अवसर बन जाते हैं।
FISICO	भावनात्मक	मानसिक	आध्यात्मिक
ऊंचाई भार लैंगिकता व्यसनों प्रचुरता	प्राकृतवाद रोग मंदी डर दंड	आत्मविश्वास शिक्षा सहयोग संचार रचनात्मकता	जातिवाद समाज से निकाला राज-द्रोह अलगाव की भावना शक

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यह लेख स्टीफन कोवे की पुस्तक द सेवन हैबिट्स ऑफ हाईली इफेक्टिव पीपल पर आधारित था और उनके सिद्धांत वित्तीय प्रभावशीलता, साथ ही तकनीकी तालमेल पर आधारित थे।