सामग्री की तालिका छिपाएं 1 कार्य समुदाय टीम में सबसे सरल व्यक्ति तक कैसे पहुंचें ?, सबसे सरल व्यक्ति तक कैसे पहुंचें? उसे दिखाते हुए कि जिस तरह से हम चीजें करते हैं, ऐसे सिद्धांत हैं जो हम पकड़ रहे हैं। 2 यह लोगों के लिए अच्छा व्यवसाय करने के लिए पर्याप्त नहीं है, बल्कि अच्छे लोगों के लिए व्यवसाय करने के लिए पर्याप्त है। 3 वह जो सही काम करने की परवाह करता है वह अच्छा होने के बारे में भूल सकता है। 4 अगर मैं इसे समझता हूं, तो एक नेता की कसौटी जो लोगों के प्रभारी है, मैं जोर देकर कहता हूं कि मेरे पास जो टीम है, वह अच्छी जनता है। 5 जब मैं कहता हूं कि मैं अच्छा हूं, तो मैं एक व्यक्ति होने के बारे में बात करता हूं। तो सवाल यह है कि मैं चीजों को सही करने में कितना समय लगाता हूं? और एक बेहतर इंसान होने के लिए मैं कितना समय बिताता हूं? 6 हमेशा एक नेतृत्व प्राथमिकता में कल्याण है और न कि लाभ। 7 तो सवाल यह है कि क्या कल्याण लाभ से अधिक महत्वपूर्ण है? 8 एक चीज़ एक साथ रहना है, और दूसरी चीज़ एक साथ रहना है। एक घर में आप एक साथ रहते हैं, एक घर में एक साथ रहते हैं। जानवर एक साथ रहते हैं, और एक होटल में हम एक साथ रहते हैं। लेकिन एक घर में सह-अस्तित्व होता है, अनुभव साझा किए जाते हैं। अनुभव साझा किए जाते हैं। 9 एक आध्यात्मिक नेता काम के माहौल का ध्यान रखता है। ध्यान रखें कि एक ऐसा क्षेत्र है जहां हम सभी सांस लेते हैं, मूल्यों। 10 और फिर मैं आपको यहाँ छोड़ने की कोशिश करूँगा, एक पहली कुंजी, एक तरह का समर्थन। मैं पूछता हूं कि आखिरकार वे फिर से बोलते हैं या किसी तरह जारी रहते हैं। 11 एक व्यक्ति की चेतना सोच, महसूस और अभिनय के बीच की गतिशीलता है। मन, हृदय और इच्छा। 12 हमारे बच्चे हमसे क्या चाहते हैं? हमारे साथ काम करने वाले लोगों को क्या चाहिए? और हमारे बच्चों को क्या चाहिए? हम खुश रहें और हम पूरे रहें। 13 एक आध्यात्मिक नेतृत्व में सबसे महत्वपूर्ण बात अखंडता है ... 14 तब हम जीवन के पहले स्तंभ को, उस व्यक्ति को, जो नेता हैं, आध्यात्मिक चेतना, अखंडता के साथ रखेंगे। 15 प्रशिक्षण और निर्देश के अलावा हर नेता या संगठन के पास प्रेरणा होनी चाहिए। 16 लेकिन अब कुछ और आ रहा है, यह शिक्षित करना अकेले नहीं है, मन, हृदय और इच्छा। और मैं इसे त्रिकोण, मन, हृदय और इच्छा के ग्राफ के साथ रखने जा रहा हूं। और यहाँ केंद्र में क्या है? केंद्र में जो है वह आत्मा है। यह आत्मा है। यह मेरा इंटीरियर है। 17 दृष्टिकोण और मूल्य उस व्यक्ति की भावना का निर्माण करते हैं जो एक नेता जलवायु की भावना के बारे में परवाह करता है, जो उसके समूह में है और यह महत्वपूर्ण है। तो अब हम इसे समझते हैं। 18 फिर मैं ऐसा क्यों कहता हूँ? निम्नलिखित के लिए, क्योंकि हम देखने जा रहे हैं तो एक नेता की कुंजी क्या है, जिसे मैं आध्यात्मिक कहता हूं, क्योंकि हम व्यक्ति के आंतरिक भाग की बात करते हैं। 19 तो आइए देखें कि यह किसी संगठन का सकारात्मक नेता कैसे होगा? 20 वे याद करते हैं जब मैंने कहा था कि पियानो खरीदने के लिए कोई भी एक पियानोवादक नहीं है, और कोई भी बच्चा होने के लिए पिता नहीं है और कोई भी एक पद के लिए नेता नहीं है। एक स्थिति आपको एक नेता नहीं बनाती है, आप एक नेता हैं जब आप इस सब के बारे में चिंता करते हैं। क्योंकि आप अपने लोगों को शिक्षित कर रहे हैं, आप अपने लोगों को शिक्षित कर रहे हैं। 21 सकारात्मक नेता में दूसरा केंद्रीय मूल्य सुन रहा है। 22 मैंने जो कुछ भी सीखा है, उसे दोहराया, अगर मैंने कहा कि हमें सबसे ज्यादा क्या चाहिए? मैंने जो जाँच की है, उससे यह महसूस हो रहा है। 23 और तीसरा स्तंभ जो हर नेता के पास, उसके परिवार में पिता या माता के रूप में या कहीं भी एक नेता के रूप में होना चाहिए, क्योंकि यह वही है, मैं इसे तीन ई। बिल्डिंग कहता हूं। 24 तो क्या मैं अपने लोगों का निर्माण कर रहा हूँ? क्या मैं अपने बच्चों का निर्माण कर रहा हूँ? मैं यह कैसे कर रहा हूँ? वस्तुतः? ठीक है, आप उन्हें बताएं कि मैं उनसे प्यार करता हूं। नहीं नहीं। कुछ और।

यह लेख एक नेता होने के बारे में है, एक सकारात्मक नेता और एक नकारात्मक नेता की विशेषताओं का विश्लेषण किया जाता है, इसे किसी तरह बुलाकर। आप न केवल एक नेता और दूसरे के बीच अंतर करना सीखेंगे, बल्कि आप अपने परिवार में नेता, पिता या माँ बनना सीखेंगे, शब्द के अच्छे अर्थों में। सबसे पारलौकिक, आध्यात्मिक और प्रेममयी भावना में। क्योंकि एक परिवार, समाज के हिस्सों के रूप में, हम अपने क्षितिज को खो रहे हैं, मैं आपको इस मजिस्ट्रेट सम्मेलन में लाता हूं, जिसमें यह एक समाज के रूप में इस विकासवादी क्षण को बेहतर तरीके से यात्रा करने के लिए हमें थोड़ा प्रकाश और स्पष्टता लाता है। अर्जेंटीना के मानवविज्ञानी रॉबर्टो पेरेज़, हमें उस समाज का सह-निर्माण करने की अद्भुत सलाह देते हैं, जिसे हम चाहते हैं और तरसते हैं, लेकिन जाहिर है कि हमें घर पर शुरू करना होगा। यह व्यावहारिक उदाहरण और रोज़मर्रा की ज़िंदगी के साथ, यह सब एक अद्भुत तरीके से समझाता है, और हमें अपने प्रियजनों के साथ इन अद्भुत मिनटों और शब्दों में सीखा यह सब साझा करने के लिए आमंत्रित करता है। और हमारे घरों में ले जाने के लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि हम में से प्रत्येक के दृष्टिकोण के कारण दुनिया को बदला जा सकता है। हां, यह बहुत कुछ लगता है, लेकिन यह सच है। प्रत्येक छोटा, सुविचारित दृष्टिकोण अच्छी ऊर्जा की तरंगें उत्पन्न करता है, जैसे कि पानी की एक बूंद, महासागर का निर्माण करती है और इसे जीवन से भर देती है। चलो बूंदों, सौंदर्य बिल्डरों हो

गिसेला एस द्वारा रॉबर्टो पेरेज़ द्वारा आध्यात्मिक नेतृत्व।

विचार यह है कि यह बैठक यह है कि हमारे पास इस अर्थ में अधिक परिचित, परिचित दृष्टिकोण है कि यह करीब है क्योंकि यह प्रक्षेपण जो एक कार्य संस्कृति या दर्शन के लिए इस खोज के साथ शुरू होता है, सबसे महत्वपूर्ण आप हैं। मैं आपको ईमानदारी से बताता हूं, लेकिन आप में ऐसे लोग हैं जो आपकी प्रतिक्रिया दे रहे हैं, आप के प्रभारी लोगों में कुछ और हैं, कुछ कम हैं। जब कोई अंत के बारे में स्पष्ट है, तो साधन आम तौर पर आसान होते हैं। मैं दोहराता हूं जब कोई अंत के बारे में स्पष्ट होता है, तो साधन आसान होते हैं। अगर मैं ऐसी जगह जाना चाहता हूं और मैं स्पष्ट हूं, मैं उन तक पहुंचने के साधनों की तलाश करूंगा, लेकिन अगर मुझे नहीं पता कि मुझे कहां जाना है, तो मुझे नहीं पता कि क्या करना है। इसलिए, आपके पास बहुत स्पष्ट सिद्धांत, मानदंड हैं जो आधार या पृष्ठभूमि होने जा रहे हैं, और आपको फॉर्म, अपनी टीम, सभी लोगों, आपको सही फॉर्म डालना होगा। फिर एक ऑपरेटिव हिस्सा है, जो आप पर टिकी हुई है।

चाहे वे मुझे लिखें या सुनें, जो कुछ भी कहते हैं और मुझे सुनते हैं, जिस तरह से वे करते हैं कि वे क्या कर रहे हैं, एक दूरी है, एक समय है। प्रत्येक व्यक्ति एक तरह से चीजें कर रहा है, और हर एक इसे अच्छी तरह से करने का प्रयास करता है, यह हम सभी के लिए होता है, मेरा विचार यह है कि वे पहले से क्या कर रहे हैं, और आगे ले जा रहे हैं, अधिक से अधिक पृष्ठभूमि देने में सक्षम होने के लिए एक बड़ा बल जानते हैं कि इसे कैसे समृद्ध किया जाए, इस परियोजना के लिए मुझे क्या बदलना है, जो इस चिंता का विषय है कि हम सभी अपने आप में सबसे अच्छे संस्करण हैं।

कार्य समुदाय टीम में सबसे सरल व्यक्ति तक कैसे पहुंचें? सरलतम व्यक्ति तक कैसे पहुंचे? उसे दिखाते हुए कि जिस तरह से हम चीजें करते हैं, ऐसे सिद्धांत हैं जो हम पकड़ रहे हैं।

तो ये सिद्धांत क्या हैं? वे कौन सी कुंजी हैं? क्या मानदंड है जहां जिस तरह से हर किसी को चीजों को करने का समर्थन किया जाता है? मैं वहां जा रहा हूं।

मैं थोड़ा गड़बड़ करने की कोशिश करूंगा, क्योंकि मैं एक तरह का संगठित और संगठित सम्मेलन नहीं करना चाहता, लेकिन उन्हें छोटी-छोटी चाबियां दे दूं ...

हम एक कसौटी रखने जा रहे हैं जो इस तरह कहती है:

यह पर्याप्त नहीं है कि लोग व्यवसाय अच्छा करें, बल्कि यह कि लोग अच्छा व्यवसाय करते हैं।

मैंने जो सोचा था, उसे विकसित किया, जो मैंने सीखा, उसके अनुसार इकट्ठा किया, लेकिन मैं आपको एक भारतीय लेखक, एक हिंदू विचारक से एक और विचार देने जा रहा हूं, कहते हैं:

वह जो सही काम करने की परवाह करता है, वह अच्छा होने के बारे में भूल सकता है।

तब तुम मुझे समझ रहे हो न? चलो इसे परिवार के पास ले जाएं या व्यवसाय में ले जाएं, मुझे परवाह नहीं है अगर मेरे बच्चे अच्छी तरह से काम करते हैं, तो मैं चाहता हूं कि वे अच्छे लोग हों, और अगर वे डैड या मम्मी हैं तो वे मुझे सही समझेंगे। मैं चाहता हूं कि मेरे बच्चे अच्छे लोगों के हों, न कि चीजों को अच्छी तरह से करने के लिए, न ही वे जो करते हैं उसमें सफल होने के लिए, जिसे मैं भी प्यार करता हूं, लेकिन मैं उनकी सफलता की कीमत नहीं चुकाता लेकिन वे अच्छे लोगों की हैं।

मैं अपने बच्चों को सफलताओं के लिए या मेरी बेटी को उन सफलताओं के लिए बधाई नहीं देता, जो मेरे पास हैं, मैं उन्हें बधाई देता हूं जब मुझे लगता है कि वे प्यार, समर्पण, गहराई रखते हैं, तो यही है कि मैं उनके लिए मूल्य, समर्पण, इच्छा हूं। सब कुछ आप कहना चाहते हैं, मूल्यों।

यदि मैं इसे समझता हूं, तो एक नेता की कसौटी जो लोगों के प्रभारी है, मैं जोर देकर कहता हूं कि मेरे पास जो टीम है, वह अच्छी जनता है।

इसलिए, मैं एक ऐसे व्यक्ति की परवाह नहीं करता, जो बिल्कुल कुशल हो, लेकिन उनके दृष्टिकोण के साथ, उदारता, क्षमता, टीमों में काम करने की इच्छा, ध्यान के ठोस इशारे, उदासीनता नहीं है। अर्थात्, दृष्टिकोण सफलता के लिए उतने ही महत्वपूर्ण हैं, बेशक सवाल यह है कि मैं अपने आरोप में लोगों से क्या मूल्यांकन करने जा रहा हूं? न केवल दक्षता और प्रभावशीलता, यह क्या करता है, लेकिन वास्तव में, अगर यह एक दृष्टिकोण है जो हम एक समूह के रूप में चाहते हैं।

मुझे लगता है कि समुदाय शब्द , मुझे टीम से अधिक पसंद है। समुदाय शब्द मुझे बताता है कि ऐसे लोगों का एक समूह है जिनके पास सामान्य रूप में कुछ है, और हमारे पास जो कुछ भी है वह जीवन का एक दर्शन है । यदि आप पूरी तरह से सहमत हैं जो मैंने अभी आपको बताया है, तो मूल्यांकन में हर एक आप अपने लोगों के साथ और अपने स्वयं के साथ करें, सवाल यह है कि क्या मैं अच्छा होने के बारे में भूल सकता हूं? हर कोई आत्मनिरीक्षण की एक प्रक्रिया करता है, आप चीजों को सही करने में कितना समय देते हैं? और एक बेहतर इंसान बनने के लिए आप कितना समय देते हैं?

जब मैं कहता हूं कि अच्छा है, मैं एक व्यक्ति होने के बारे में बात करता हूं। तो सवाल यह है कि मैं चीजों को सही करने में कितना समय लगाता हूं? और एक बेहतर इंसान होने के लिए मैं कितना समय बिताता हूं?

फिर, जिस हद तक आप समय और समर्पण का निवेश करते हैं, जो मैंने अभी कहा है या जो योगदान दे रहा है, उसे गहरा करने के लिए आप लोगों के रूप में बढ़ रहे हैं। और इसके साथ ही, आपको क्या करना है, में ऑपरेटिव प्रशिक्षण, आप बाकी हिस्सों में फैलने जा रहे हैं, कि प्रत्येक व्यक्ति गहराई से भाग लेने का ध्यान रखता है । संपूर्ण कार्य समुदाय के लिए अब जो आ रहा है, उसका भविष्य एक मात्रा है, वे इसे देखेंगे, ठोस कार्य, ठोस चीजें जिन्हें वे भुगतेंगे, आमंत्रित करना, कभी नहीं थोपना, उस व्यक्ति को आमंत्रित करना, जिसके पास रुचि है s, जो खुद को दूर करना चाहता है, इस पर सुधार करने के लिए, जो कुछ भी है, हमेशा जिम्मेदार लोग होंगे जो उस व्यक्ति को दूर करने के लिए उत्तेजित करेंगे। कि मुझे अपने आप का सबसे अच्छा संस्करण मिल जाए, यानी मैं खुद को उसी के लिए समर्पित करना चाहूंगा, हम आपका समर्थन करने जा रहे हैं। और या मुझे किसी का मार्गदर्शन करने और इसके लिए मेरा मार्गदर्शन करने की आवश्यकता है, मैं आपका समर्थन करने के लिए आता हूं। मुझे यह महसूस करने की आवश्यकता है कि मुझे ज्ञान की कमी है, देखें कि हम आपका समर्थन करते हैं। क्या उत्पन्न हो रहा है, थोड़ा-थोड़ा करके, ठोस कार्यों वाले जिम्मेदार लोग हैं जो किसी को भी अनुमति देगा जो वास्तव में आत्म-सुधार की इच्छा में है, जो समुदाय के लिए जिम्मेदार हैं जो मेल खाते हैं, उन्हें प्रोत्साहित करेंगे, समर्थन करेंगे, न कि केवल उनका समर्थन करेंगे मौखिक रूप से लेकिन आर्थिक रूप से इतना है कि लोग खुद को दूर करते हैं।

अंतर्निहित सवाल यह है कि क्या ऐसा किया जाता है ताकि कंपनी अधिक कमा सके? कोई। क्या किया जाता है, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि ग्रह को बदलना है । मैं तो कहता हूं, भले ही यह पागल लगता हो, अगर हम अलग तरह से सोचना शुरू नहीं करते हैं, तो कोई अलग दुनिया नहीं होगी। क्या ऐसा हो सकता है कि लोगों में निवेश करने का भी दुष्प्रभाव हो? लेकिन यह एक साइड इफेक्ट है, लेकिन साइड इफेक्ट क्या होने जा रहा है? क्या होगा अगर मुझे प्यार है कि मैं क्या करूं, अगर मैं इसे करने से खुश हूं, तो ऐसा करने का मेरा तरीका और उस पल को मैं जिस तरह के लोगों के साथ रह रहा हूं, वह एक होने जा रहा है। प्रतिबद्धता का स्तर, समर्पण, जो सब कुछ बहुत अधिक फल देगा। यदि प्रत्येक व्यक्ति अपने लिए टग करता है, और बहुवचन में नहीं सोचता है, यदि प्रत्येक व्यक्ति लाभ लेने की कोशिश करता है, तो आप जानते हैं कि लोगों की एक टीम क्या है, जहां ईर्ष्या, ईर्ष्या होती है, जहां मैं हमेशा दूसरे को हराने की कोशिश कर रहा हूं। आप जानते हैं कि लोगों का एक समूह कैसा होता है। मुझे हमेशा अपना ख्याल रखना पड़ता है, मुझे अविश्वास महसूस होता है, मुझे नहीं पता कि अगर वे मुझे बताते हैं कि वास्तव में वे क्या चाहते हैं, वे मेरी जांच करना चाहते हैं, वे कुछ जानना चाहते हैं, वे मुझसे जानकारी प्राप्त करना चाहते हैं।

ऐसे वातावरण में रहना बीमार है, वे मुझसे बहुत अधिक मांग करते हैं, वे परिणाम की मांग करते हैं और फिर वे मुझसे कहते हैं कि मुझे अच्छा बनना है। नहीं। हम इस परियोजना के प्रायोजक के रूप में जो कर रहे हैं, वह विचार नहीं है। विचार यह है कि हम वास्तव में फिर से विश्वास करते हैं कि लाभ के बजाय कल्याण चुनना संभव है। और वो लिख ले।

हमेशा एक नेतृत्व प्राथमिकता में कल्याण होता है न कि लाभ।

हमारे बच्चे क्या खाते हैं? हमारे बच्चे उस आर्थिक लाभ को खाते हैं जो मेरा काम करता है, अच्छी तरह से, लेकिन मेरे बच्चे एक व्यक्ति के रूप में मेरी भलाई पर भोजन करते हैं । यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण भोजन है। देखते हैं कि क्या वे मुझे समझते हैं। ऐसे आलू या मम्मी हैं जो कड़ी मेहनत करते हैं, ताकि घर पर कुछ भी न छूटे , लेकिन अगर उस पिता या माँ को हमेशा शिकायत, गुस्सा, चिंता, खेलने की इच्छा न होना, न चाहते हुए भी, हमेशा अनुपस्थित, दौड़ना, बेचैन होना, बिना शांति के अपने भोजन और अपने घर और अपनी चीजों से आपको जो लाभ होता है, वह एक है । कोई कहेगा कि वह एक अच्छे पिता थे, मुझे कभी किसी चीज की कमी नहीं है, वे मुझे समझते हैं। अपने माता-पिता और मेरे बारे में भी सोचो।

लेकिन जब मैंने इस बारे में बात की कि हम समय के बदलाव में हैं क्योंकि यह एक बार और सभी के लिए है, हम भलाई को प्राथमिकता देते हैं । मुझे कम चीजें पसंद आई होंगी लेकिन मेरी माँ और पिता को अधिक हँसते हुए देखना। मुझे कम पसंद था, मैं कमतर होता, लेकिन अगर घर पर संगीत होता, तो हम नाचते, हम हँसते, हम खेलते, अगर मेरे पिता मेरे साथ खेल रहे होते, हालाँकि अगर हम हर दिन दाल खा रहे होते, तो मैं हर दिन दाल खाना पसंद करता, मुझे नहीं पता यदि आप मुझे समझते हैं, लेकिन मेरी ओर से एक हंसमुख और उत्साहित पिता है । शराब और सिगरेट की लत के साथ एक गंभीर, गंभीर पिता। आह! लेकिन मैं कभी भी कुछ भी याद नहीं करता, हर दिन खा रहा था, मैं एक स्कूल में था। वे मेरा अनुसरण करते हैं, अर्थात ... मैं कम पसंद करता था, लेकिन पिताजी के साथ रहा हूं जिन्होंने मुझे संक्रमित किया होगा। वह माँ और पिताजी हाथ पकड़ते, गले मिलते, हँसते।

तो सवाल यह है कि क्या लाभ की तुलना में कल्याण अधिक महत्वपूर्ण है?

मैं यह नहीं कहता कि एक चीज दूसरे को बदल देती है, वे मुझे अच्छी तरह समझते हैं। इसलिए अच्छा होना जरूरी है, न कि चीजों को अकेले करना । भलाई महत्वपूर्ण है, न कि केवल लाभ। तो एक कार्य दल में, एक दल में, एक कार्य समुदाय में, नेताओं को मौसम का ध्यान रखना पड़ता है । मुझे जलवायु शब्द पसंद है, क्योंकि एक, क्योंकि जलवायु पारिवारिक जलवायु है, काम करने वाली जलवायु। मौसम का माहौल है, आप क्या सांस लेते हैं। और तुम जानते हो क्या? मूल्यों वायुमंडलीय हैं । आप मौजूद हैं, उदाहरण के लिए, मैं आप में से कुछ के कार्यालय में पहुंचता हूं, या आप जिस जगह पर काम कर रहे हैं, और मैं प्रवेश करता हूं और मैं पहले से ही सांस लेता हूं, मैं दयालुता, सौहार्दपूर्ण सांस लेता हूं, कोई मुझे नमस्कार करता है, आप कैसे हैं, कि मैं आपकी सेवा कर सकता हूं। वे मेरा अनुसरण करते हैं या मैं पहुंचता हूं और कोई भी मेरी ओर नहीं देखता है। और वहां किसी के साथ संवाद और मुझे बताता है कि मैं इस बात का ध्यान नहीं रखता हूं या वह नहीं जानता कि कौन जिम्मेदार है या देखो चिंता मत करो हम उस व्यक्ति को खोजने जा रहे हैं जो आपका मार्गदर्शन कर सकता है।

एक चीज को एक साथ जीना है, और दूसरा एक साथ रहना है। एक घर में आप एक साथ रहते हैं, एक घर में एक साथ रहते हैं। जानवर एक साथ रहते हैं, और एक होटल में हम एक साथ रहते हैं। लेकिन एक घर में सह-अस्तित्व होता है, अनुभव साझा किए जाते हैं। अनुभव साझा किए जाते हैं।

मेरे साथ जो होता है वह साझा किया जाता है, जो मैं महसूस करता हूं, पारदर्शिता का माहौल है, मैं जो महसूस करता हूं, उसके बारे में बात कर सकता हूं, मुझे चुप रहना नहीं है, बचाव करना है। इसलिए, मैं आपको उन जगहों पर जलवायु के लिए जिम्मेदार होने के लिए कहता हूं जहां आप हैं। आप जिम्मेदार हैं।

एक आध्यात्मिक नेता काम के माहौल का ख्याल रखता है। ध्यान रखें कि एक ऐसा क्षेत्र है जहां हम सभी सांस लेते हैं, मूल्यों।

उदाहरण के लिए, क्या आपको याद है कि जब आपने सात से चौदह साल के लड़कों के बारे में बात की थी? जब एक पिता यह नहीं समझ पाता कि अभिवादन और धन्यवाद कुछ गंभीर बात है। और जो अधिक गंभीर है वह यह है कि एक बुरे नोट की तुलना में, मैं ईमानदारी से जब मैं एक कार्य दल का अनुभव करता हूं, जब मुझे उस गतिविधि में रहना पड़ता है, यदि आप अभिवादन नहीं करते हैं, तो जाएं। आप उस टीम के लिए नहीं हैं, यहां इस टीम में हम सभी एक-दूसरे को शुभकामनाएं देते हैं । मुझे खेद है, यहाँ अभिवादन, हमारे लिए सम्मान और प्रतिष्ठा का प्रतीक है। लेकिन मैं अच्छी तरह से, सही काम करता हूं, लेकिन आपको यह समझना होगा कि इस टीम में मूल्य और दृष्टिकोण हैं। या तो आप इसे समझते हैं या आप यहां नहीं हैं। आप जो करते हैं उसमें आपकी दक्षता पर्याप्त नहीं है, हमें उन दृष्टिकोणों की आवश्यकता है जो हमारे लिए महत्वपूर्ण हैं क्योंकि हम भलाई में रुचि रखते हैं और न केवल परिणाम, न केवल लाभ के लिए।

और फिर मैं आपको यहां छोड़ने की कोशिश करूंगा, एक पहली कुंजी, एक तरह का समर्थन। मैं पूछता हूं कि आखिरकार वे फिर से बोलते हैं या किसी तरह जारी रहते हैं।

अब से जब वे मुझे देखते हैं, तो वे हमेशा त्रिकोण देखेंगे, हाँ? क्योंकि ... में समबाहु त्रिभुज, मैं अपने आप को पौराणिक धर्मों के लिए, तुलनात्मक धर्मों के लिए समर्पित करता हूं, फिर त्रिभुज का अर्थ चेतना है । मैं सोचता हूं , महसूस करता हूं और अभिनय करता हूं । इसलिए अब से जब हम मिलते हैं, क्योंकि यह एक आधार है, यह एक कंकाल है जिस पर एक पूरी इमारत टिकी हुई है।

एक व्यक्ति की जागरूकता सोच, महसूस और अभिनय के बीच की गतिशीलता है। मन, हृदय और इच्छा।

जब तक मैं बिस्तर पर नहीं जाऊँ, तब तक मैं क्या करूँ? मैं सोचता हूं, महसूस करता हूं और अभिनय करता हूं। वह मानवीय स्थिति है, मानव चेतना सोच, भावना और अभिनय की स्थायी गतिशीलता है। जब यह सामंजस्य होता है तो हम कहते हैं कि हमारे पास एक अभिन्न व्यक्ति है, जिसके पास अखंडता है।

अखंडता क्या है? यह सोच, भावना और अभिनय के बीच सामंजस्य है । मैं इसे दूसरे तरीके से कहूंगा, कि वह जो कहता और करता है, वह वही सोचता और महसूस करता है। वह एक संपूर्ण व्यक्ति है। आप शब्द congruence का उपयोग करते हैं, हम अर्जेंटीना में शब्द coherence का उपयोग करते हैं।

एक बधाई देने वाला वह व्यक्ति है जो मुझे कुछ बताता है और मुझे पता है कि वह वास्तव में क्या सोचता है और मुझे वास्तव में क्या लगता है, न कि वह मुझे कुछ बता रहा है क्योंकि यह मुझ पर अच्छा लगता है, इसलिए नहीं कि वह कुछ कह रहा है क्योंकि यह उसे सूट करता है कि मैं उसके लाभ के लिए उसे सुनता हूं । नहीं!। वह मुझे बताता है कि उसे मुझे क्या बताना है और यदि नहीं, तो वह मुझे नहीं बताता, लेकिन अगर वह मुझे कुछ बताता है तो वह मुझे कहता है कि मैं ऐसा सोचता हूं और मुझे पता है कि वह जो सोचता है, वह मुझे बताता है कि वह क्या सोचता है और महसूस करता है। और इस तरह के लोग जब आपका हाथ हिलाते हैं, तो वे आपका हाथ निचोड़ लेते हैं और आपको आँख मारते हैं।

अर्जेंटीना में वह व्यक्ति जो ऐसा नहीं है, वह व्यक्ति जो आपके हाथ को धीरे से हिलाता है और आपकी ओर देखता है, अर्जेंटीना में हम आपको लाडिनो बताते हैं, लाडिनो वह व्यक्ति है जिसे आप घुमाते हैं और आपको चाकू से मारते हैं । आज वह आपको यह बताता है लेकिन कल वह आपको कुछ और बताएगा, अगर यह उसके अनुरूप है। या वह एक बात कहती है और वह कहती है कि हर एक के साथ अच्छा दिखने के लिए, वह कभी भी सही मायने में एक होने, सोचने और महसूस करने का एक तरीका नहीं है।

हमारे बच्चे हमसे क्या चाहते हैं? हमारे साथ काम करने वाले लोगों को क्या चाहिए? और हमारे बच्चों को क्या चाहिए? हम खुश रहें और हम पूरे रहें।

याद रखें जब मैंने कल एक लाइटहाउस के महत्व पर बात की थी, अगर मेरे पास एक बॉस है जो अभिन्न नहीं है, जो मुझे एक बात बताता है और फिर कुछ और करेगा। वह मुझसे एक बात कहता है, और दूसरा कुछ और कहता है क्योंकि यह उसके अनुकूल है। मैं ऐसे बॉस के साथ कैसे काम करूं जो अभिन्न नहीं है? मुझे पता है कि वे कहते हैं कि आपको इसके लिए और उसके लिए काम करना होगा, लेकिन मैं बाद में देखता हूं कि वे औसतन काम करते हैं और बाद में जब तक यह एक फायदा है और यहां तक ​​कि एक लाभ कमाता है। वह मुझसे कहता है कि यह महत्वपूर्ण है लेकिन फिर वह ऐसा करता है।

मेरी माँ मुझे बताती है कि मुझे किसी के बारे में बुरा नहीं कहना है जब वे मौजूद नहीं हैं। लेकिन मैं उसे फोन उठाता हुआ देखता हूं और एक ऐसे दोस्त के बारे में बात करता हूं जो मौजूद नहीं है और दूसरे को सब कुछ कहता है, लेकिन मम्मी अभिन्न नहीं हो रही हैं। वह मुझसे कहती है कि वह ऐसा न करे और वह करे।

वह मुझसे कहता है कि मुझे अपने पिताजी की देखभाल करनी है, लेकिन वह धूम्रपान करने वाले पिताजी के साथ रहता है। यह बधाई नहीं है, यह पूर्ण नहीं है। वह जो करता है वह वह नहीं है जो वह वास्तव में सोचता है और महसूस करता है।

एक आध्यात्मिक नेतृत्व में सबसे महत्वपूर्ण बात अखंडता है ...

एक संगठन का, एक परिवार का दुश्मन क्या है? अखंडता के विपरीत और सामान्यता है।

सामान्यता क्या है? आधा सोचो, आधा महसूस करो और आधा काम करो।

औसत व्यक्ति हमेशा समायोजित करता है, राजनीतिक रूप से सही कहता है, दूसरे को फिट बैठता है। वह कहता है कि दूसरा जो सुनना चाहता है, वही करता है जो उसके लिए सुविधाजनक है, औसत दर्जे का व्यक्ति हमेशा वह होता है जो मिलनसार होना छोड़ देता है, और जैसा कि मैं कहता हूं और यह सब मायने रखता है।

पूरा व्यक्ति हमेशा अच्छे की परवाह करता है, औसत दर्जे का व्यक्ति केवल उसी की परवाह करता है। यह आपकी सुविधा के लिए संभाला जाता है। यह आपको बताएगा या कर सकता है, लाभ के अनुसार यह हो सकता है। यह हमेशा ब्याज से संचालित होता है। वह कभी यह सोचने की कोशिश नहीं करता कि यह सबसे अच्छा है।

फिर हम आध्यात्मिक चेतना, अखंडता के साथ, जीवन का पहला स्तंभ, जो नेता हैं, रखने जा रहे हैं।

और वे निम्नलिखित देखेंगे, एक अच्छा नेता हमेशा लोगों को बौद्धिक रूप से या पेशेवर रूप से मूल्यवान लोगों के आसपास इकट्ठा होता है। एक नेता, एक बुरा नेता एक नकारात्मक नेता औसत दर्जे से घिरा हुआ है। राजनीति को देखो और मुझे अच्छी तरह से समझो।

एक नकारात्मक नेता औसत दर्जे के लोगों से घिरा हुआ है जो उन्हें सूट करते हैं, उनके पास एक सुविधा के रूप में है। लैटिन अमेरिका में, दुर्भाग्य से, कई राजनीतिक नेताओं, आपको एहसास होता है कि कौन आपको घेर रहा है और यह है कि आप कैसे आप हैं।

सच्चा नेता लोगों, पेशेवरों के बारे में सोचता है क्योंकि उनके साथ वह वही कर सकता है जो वह आगे बढ़ाना चाहता है। दूसरा औसत दर्जे के लोगों की तलाश करना चाहता है जो उसकी चापलूसी करते हैं, जो उसका उपयोग कर सकते हैं, जो उन्हें खरीद सकते हैं, जो उन्हें उनके इच्छित लाभ देते हैं, और औसत दर्जे के लोगों का एक झुंड है जो उनका समर्थन या रखरखाव करते हैं।

मेरे प्यारे देश में, सरकार के भ्रष्टाचार से दूर रहने वाले बहुत से औसत दर्जे के लोग मेरे पीछे-पीछे आते हैं। इसलिए हमारे पास जो बड़ी समस्या है वह यह है कि हमारे पास जो कुछ भी है उससे लड़ने के लिए औसत दर्जे के खिलाफ है, मैं औसत दर्जे के लोगों की टीमें नहीं रखना चाहता। मैं अभिन्न लोगों को चाहता हूं, मेरे लिए वह कुशलता जिसके साथ आप चीजें करते हैं, मेरे लिए पर्याप्त नहीं है, यह मेरे लिए मायने रखता है कि आप अभिन्न हैं।

फिर पूरा व्यक्ति वह करेगा जो सद्भाव में लेने, सोचने, महसूस करने और अभिनय करने की चिंता करता है। उस प्रक्रिया में, तीन चीजें हैं जो आम तौर पर जब एक समूह के नेता के रूप में आगे बढ़ती हैं, तो यह शिक्षा है। आपके समूह के नेता को क्या परवाह है? मैं इसे बाद में कहूंगा, लेकिन यह शिक्षा है।

शिक्षा क्या है? अच्छी तरह से देखो, उच्चतम भाग से एक टीम में, नीचे मध्य तक, मुझे हमेशा एक निर्देश देने की कोशिश करनी होगी, निर्देश उन लोगों को देना है जो हैं मेरे साथ, ज्ञान आपको चीजों को सही करने की आवश्यकता है। हम सभी को शिक्षित होना होगा, जो लोग मेरे साथ हैं उनके पास एक बौद्धिक क्षमता और ज्ञान होना चाहिए कि वह कितना अच्छा कर सकते हैं। और आप शायद एक प्रशिक्षक को बुलाएंगे और व्यक्ति समझता है कि आप क्या पेशकश कर रहे हैं, आप क्या बेच रहे हैं या आप क्या कर रहे हैं। मुझे किसी को बौद्धिक रूप से, अच्छी तरह से निर्देश देने की जरूरत है कि उन्हें क्या करना है। एक संगठन को दूसरों को निर्देश देने के लिए लोगों को बुलाना पड़ता है।

शैक्षिक प्रक्रिया में प्रशिक्षण भी होता है, जिसे करना होता है, निर्देश को मन से करना होता है, और प्रशिक्षण को संचालन के साथ करना होता है। मुझे लोगों को प्रशिक्षित करना है, इसलिए उन्हें पता है कि उन्हें कैसे काम करना है। एक चीज प्रशिक्षण है, और दूसरा निर्देश है।

मुझे उसे सैद्धांतिक रूप से सिखाना है, मुझे उसे सिखाना है कि यह कैसे करना है। यह प्रशिक्षण है और यह निर्देश है।

प्रशिक्षण और निर्देश के अलावा हर नेता या संगठन के पास प्रेरणा होनी चाहिए।

दूसरे शब्दों में, कभी-कभी, हमें प्रेरित करने के लिए किसी की आवश्यकता होती है, और प्रेरणा यह है कि संगठन में प्रेरक हैं, ऐसे लोग हैं जो आपको ताकत देने के लिए आते हैं, यह कहना कि हम अभी भी जा रहे हैं, यह परिवार में भी जाता है। यह मेरे बच्चों को भी जाता है। मैं उसे चीजें बताता हूं, मैं उसे बताता हूं कि उन्हें कैसे करना है और क्या कारण हैं। यानी शिक्षा के तीन स्तंभ, प्रेरणा देते हैं। यदि आप अपने लोगों को प्रेरित नहीं करते हैं, तो आप असफल हो रहे हैं। यदि आप निर्देश नहीं देते हैं और आपको प्रशिक्षित करने के लिए किसी को प्रशिक्षित नहीं करते हैं या नहीं चाहते हैं, तो आप असफल हो रहे हैं, यह तीन पैर हैं, मुझे प्रशिक्षण दे रहा है, मुझे निर्देश दे रहा है और प्रशिक्षित किया जा रहा है, यह आवश्यक है।

कल्पना कीजिए कि मैं एक जगह पहुंचता हूं और इतना (हतोत्साहित) हैलो कहता हूं कि जैसे वे हैं, वे कहते हैं, इस तरह। दूसरे शब्दों में, मेरी यह अवस्था, यदि या कल उन्होंने मेरे पूरे होने के साथ मेरी बात सुनी, तो मैंने अपनी सारी शक्ति उनमें लगा दी, यानी मुझे उन लोगों को प्रेरित करना होगा जो मेरे साथ हैं। मुझे अजीब चीजें करने की ज़रूरत नहीं है, मुझे बस जुनून, इच्छा और उत्साह रखना है।

मेरे बच्चे जब हम सुबह उठते हैं, आते हैं, आगे बढ़ते हैं, संगीत बजाते हैं, मुझे समझते हैं। कल्पना करें कि पूरी तरह से चुप्पी है और एक बुरा चेहरा है, आप मुझे समझते हैं। आप दिन कैसे जीते हैं, अगर जिनके पास है ... मेरे माता-पिता नहीं हैं।

दुर्भाग्य से जब मैं अपनी कहानी के लिए, अपनी कहानी के लिए, रॉबर्ट पर आने के लिए कहने के लिए माँ नहीं थी, हमारे पास अभी भी सुबह है, चलो उठो। उठो मत, जाओ, आओ, यह करो, दूसरे को लाओ। सच्चाई यह है कि कभी कभी घर पर सुबह में एक सवार था, क्योंकि वह एक निर्देशक था, एक खुश माँ जो मुझे उठाया और कभी कभी मेरे पिताजी उठकर एक चुंबन कभी नहीं दिए गए थे नहीं था।

तो देखते हैं, देखते हैं। हर एक, मैं आपको यह नहीं बताने जा रहा हूं कि आपको क्या करना है, मैं आपको बताता हूं, आप अपने लोगों को प्रेरित कर रहे हैं। क्या आप अपने लोगों को प्रेरित कर रहे हैं? क्या आप चिंतित हैं कि उन्हें निर्देश दिया गया है? क्या आप प्रशिक्षण के बारे में चिंतित हैं? आपको उसके बारे में पता होना चाहिए, आप जानते हैं, क्या चीजें सही हैं, व्यक्ति?

लेकिन अब कुछ और आ रहा है, यह शिक्षित करना अकेले नहीं है, मन, हृदय और इच्छा। और मैं इसे त्रिकोण, मन, हृदय और इच्छा के ग्राफ के साथ रखने जा रहा हूं। और जो यहां केंद्र में है, वह क्या है? केंद्र में जो है वह आत्मा है। यह आत्मा है। यह मेरा इंटीरियर है।

और शिक्षा केवल शिक्षा, निर्देश और प्रेरणा नहीं है। यह गठन भी है। हमें अपनी आत्मा बनानी चाहिए, और गठन को स्वस्थ जीवन, मूल्यों के दृष्टिकोण के साथ करना होगा।

इसलिए शिक्षा सिर्फ यह नहीं है, यह प्रशिक्षित करना है और फिर अगर मैं लोगों के एक समूह की अध्यक्षता करता हूं, तो मुझे उन्हें प्रशिक्षित करने का प्रयास करना होगा, स्वस्थ मूल्यों और दृष्टिकोणों के साथ जो मैं उन्हें जीना चाहता हूं।

तो यही मैंने शुरू में कहा, देखिए? यह कितना महत्वपूर्ण है कि हम यह न भूलें कि चीजों को अच्छी तरह से करना पर्याप्त नहीं है और हम चीजों को अच्छी तरह से करना भूल जाते हैं । लोगों का गठन, लोगों का गठन महत्वपूर्ण है। बेशक जब मैं पिता और पुत्र के संबंध के बारे में बात करता हूं तो इसे समझना आसान है, लेकिन सावधान रहें। मैं अपनी कार्य टीम को भी प्रशिक्षित करता हूं, मैं इसे भी प्रशिक्षित करता हूं। जब हम इस तरह की बात करते हैं, जब मैं कुछ कहता हूं, जब मैं कहता हूं कि देखो, यह मूल्य मेरे लिए महत्वपूर्ण है, यह दृष्टिकोण महत्वपूर्ण है। एक टीम में काम करने के बारे में जानने के लिए, मुझे उत्साहित न करें । यदि आप गलत हैं, तो इसकी रिपोर्ट करें, लेकिन अपनी असुविधा को बाकी हिस्सों में स्थानांतरित न करें, आपको गलत होने का अधिकार है, लेकिन आपके पास जो अधिकार है, वह दूसरों पर हमला करने या अपनी असुविधा के कारण दूसरों को प्रभावित करने का है। आपके पास गलत होने का अधिकार है, जो आपके पास अधिकार नहीं है वह गलत होने के लिए किसी को भी चोट पहुंचाने का है।

इसे घर ले जाओ और काम पर ले जाओ, वही। आपके पास बुरा समय होने का अधिकार है, जो आपके पास अधिकार नहीं है, उसके लिए चोट करना है। तो एक टीम, कोई गलत आया और अच्छा पार कर गया सब अच्छा है, लेकिन सावधान रहें आपको नकारात्मक व्यवहार के लिए बुरी तरह से व्यवहार करने का कोई अधिकार नहीं है।

दृष्टिकोण और मूल्य व्यक्ति की भावना का निर्माण करते हैं, एक नेता जलवायु की भावना की परवाह करता है, जो उसके समूह में है और यह महत्वपूर्ण है। तो अब हम इसे समझते हैं।

सोचने, महसूस करने और अभिनय करने के लिए, एकता का निर्माण करें।

मुझे जो करना है और कहना है उसमें मुझे प्रशिक्षित करें, चीजों को अच्छी तरह से जानने के लिए खुद को निर्देश दें, प्रेरणा और प्रेरणा दें और व्यवहार और मूल्यों में भी प्रशिक्षित करें । इस पूरी नई संस्कृति रणनीति में जो बड़ा बदलाव होने जा रहा है, वह यह है कि आपको सूत्रधार भी बनना है । न केवल उन्हें यह देखना होगा कि सब कुछ ठीक हो गया है, हम पहले से ही दूसरे स्तर पर पहुंच चुके हैं। मुझे दिलचस्पी है कि अच्छे लोग टीमों में हैं

किसी के पास नहीं है, जो मैं कहता हूं, मुझे गलत मत समझो, यहां यह किसी पर कुछ भी थोपने के बारे में नहीं है, यह उन स्वस्थ मूल्यों और दृष्टिकोणों के बारे में है जो पूरे समूह में लगाए जाते हैं। यही वह अंतर है जो पूरे समुदाय में स्वस्थ दृष्टिकोण और मूल्यों की अनुमति देता है। यही उद्देश्य है, ऐसा नहीं है कि दूसरा है या कुछ अलग करता है। यदि यह हम में आंतरिक रूप से अभिप्रेत है, और फिर प्रश्न, और इसलिए हमें इस के आदर्श वाक्य को नहीं भूलना चाहिए, तो इससे क्या बिगड़ रहा है? मुझे क्या चाहिए, मुझे क्या चाहिए? मैं लंबे समय तक एक मार्गदर्शक के रूप में, आपके नेता के रूप में, हम जो कार्य कर रहे हैं, उसमें मैं सबसे आगे हूं, मैं लंबे समय तक कामना करता हूं, मैं आपके सर्वोत्तम संस्करण तक पहुंचने की कामना करता हूं । मेरे लिए यह महत्वपूर्ण है कि आप का समर्थन करने के लिए और आपको अपने आप को बेहतर बनाने के लिए जो कुछ भी करने की आवश्यकता है उसे दूर करने में आपकी सहायता करें। यह मेरे लिए महत्वपूर्ण है कि आपके पास मेरी कमी नहीं है, जिससे आप केवल प्रदर्शन में ही नहीं, किसी भी चीज में खुद को पार कर लें। लेकिन जिन चीजों में आपकी जरूरत होती है, बेहतर होने के लिए।

फिर एक टीम के गठन के साथ क्या करना है, फिर पूरे संगठन के स्तर पर ऐसे लोग हैं जो इस प्रभारी के पास जा रहे हैं, लेकिन यह झरने में नीचे जा रहा है, हर एक, कोई जा रहा है एक सामान्य स्तर है और यह नीचे जा रहा है, प्रत्येक समूह में नीचे जा रहा है, फिर जो लोग उस स्थान पर हैं जहां अन्य आपके आधार पर हैं, अनुवर्ती, संगत, ध्यान उनमें से, हमेशा उसी की ओर इशारा करता है। मैं इसे समझता हूं, यह स्पष्ट है।

तो मैं ऐसा क्यों कहता हूं? निम्नलिखित के लिए, क्योंकि हम देखने जा रहे हैं तो एक नेता की कुंजी क्या है, जिसे मैं आध्यात्मिक कहता हूं, क्योंकि हम व्यक्ति के आंतरिक भाग की बात करते हैं।

क्योंकि प्रशिक्षण ऑपरेटिव है, निर्देश दिमाग में है, प्रेरणा बल में है, लेकिन आत्मा को भीतर से करना है।

तो आइए देखें कि यह एक संगठन का सकारात्मक नेता कैसे होगा?

और इसके लिए मैं एक नकारात्मक नेता के साथ, दूसरे के साथ तुलना करने की कोशिश करूंगा । किसी ऐसे व्यक्ति के साथ जो नकारात्मक या सकारात्मक तरीके से नेतृत्व का प्रभारी है, हम खंभे लगाने की कोशिश करेंगे, यहां मैंने पहले ही कुछ कहा था, मुझे पहले से ही पता है कि मेरे परिवार में एक शिक्षक के रूप में, और लोगों के प्रभारी के रूप में, यह कुंजी है। A m me interesa todo esto, que mi gente este capacitada, instruida y motivada y que tenga claro los valores y las actitudes que tenga que tener, eso para m es importante. Ahora yo s que como l der de mi grupo a me interesa todo esto, si a alguien de mi grupo le falta capacitaci n lo capacito, si a alguien le falta instrucci n, lo instruyo si a alguien le falta motivaci n, lo motivo. Pero si alguien no tiene claro los valores y actitudes tambi n de las muestro, pero primero se los contagio y despu s se las muestro para que la viva conmigo. Y cuando evalu el rendimiento de alguien, no evalu solamente la capacitaci n, sino todo. l se dedic a instruirse bien en lo que estaba, se instruy cada vez m s, se capacito, el tambi n le pone motivaci na lo que est haciendo, y tambi n tiene las actitudes sanas y los valores que queremos. Ah lo evalu totalmente a la persona.

No evalu su rendimiento solamente, y atenci n tambi n me interesa que este motivada, sino est motivada, sino tiene entusiasmo, si perdi las ganas, no me da lo mismo trabajar con gente sin ganas que con ganas. No te puedo obligar a que tengas ganas, no se trata de eso, pero en qu te puedo servir para que recuperes las ganas? Qué te está pasándote que no tenes ganas? Tengo un problema personal. Bueno vamos a ver, no soy psicólogo, esto y lo toro, pero sé que la organización está tratando de encontrar maneras de asistencia para cosas que puedan ocurrir. Yo sé que si hay alguna situación de estas, la puedo derivar o te puedo acompañar, o hay personas especializadas en psicología, en conocimiento de lo que sea, que van a darte un apoyo, un sostén. Porque no me es indiferente si estas con ganas o sin ganas, eso es un líder positivo. Ese es un líder espiritual.

No que solamente mire el rendimiento, entonces yo necesito esas ganas tuyas, no yo la necesita, la necesitamos como equipo, a tus ganas. Entonces si algo se está perdiendo de motivación, decime donde está, y si hay alguna falla la buscamos, no te quedes indiferente, no te de lo mismo. No. ¿Qué está pasando? Entonces cada uno vea, estas cosas que digo.

क्यों? Porque todo líder positivo lo que tiene que hacer primero, es educar a su gente, educar a su gente, eso es un líder, eso es un padre, eso es una madre positiva, eso es una persona que tiene gente a su cargo, lo trata de educar, ¿Qué es educar Roberto? Todo esto. Que se capacite, que se forme, que tenga conocimientos, que tenga ganas, y que tenga formación en valores.

Se acuerdan cuando dije que nadie es pianista por compra un piano, y nadie es padre por tener un hijo y nadie es líder por tener un cargo. Un cargo no te hace líder, sos líder cuando vos te preocupas de todo esto. Porque estas educando a tu gente, estas educando a tu gente.

El líder positivo siempre busca educar, en cambio el líder negativo, lo que le interesa es convencer a su gente. No educarla. La quiere convencer, y va a buscar argumentos de presión para convencerlo. Vos tenes que hacer esto, porque te voy a dar esto, porque tenes este premio, porque si no vas a ser castigado. Lamentablemente el líder negativo utiliza presiones de premio y castigo para convencer a la gente. El líder positivo lo educa para que el otro sienta por el mismo, el deseo de superarse, de crecer a la mejor versión de sí. Al líder negativo no le importa que de la mejor versión de mí, lo que le importa que haga lo que yo le diga, y lo voy a convencer por las buenas o por las malas. Si es por las buenas mejor, le doy un premio, si es por las malas lo castigo.

Un padre que es un líder negativo en su familia, es el que siempre educa con premio y castigo. Si no haces esto, te castigo con esto, si hace esto, te doy este premio. No ese es un líder negativo. Porque el chico lo hace por el premio castigo, lo hace por el bonus que va a ganarse a fin de año, lo hace por el premio que le van a dar. Yo no tengo personas educadas, tengo personas convencidas e incluso convencidas, no porque estén convencidas ellas del valor de lo que estamos haciendo, sino convencidas de que si no van a ser premiadas o castigadas. El líder negativo busca convencer, el líder positivo busca educar con todo lo que digo.

El segundo valor central en el líder positivo es escuchar.

Por eso si yo pudiera auditar tu tarea, cada uno de ustedes, si tú tienes diez personas contigo, una vez por mes tenes que tener media hora, mínimo, en una charla personal con cada uno. O sea en un mes, tú tienes que tomarte el tiempo de tener mínimo media hora de charla con, pero no charla operativa como mostrame lo que estás haciendo, no, no. Sentémonos a hablar, tomemos un café tranquilo, hablamos de persona a persona. ¿Cómo estás? ¿Necesitas algo?, ¿Necesitas algo?, miren que importante. ¿Necesitas algo? Díganme sino, a ver, vamos a ser sinceros en la vida personal y familiar. ¿Qué pocas veces usamos esa palabra, necesitas algo? ¿Por qué no al decimos muy seguido? Porque una vez que lo digo, me llega a decir la lista de lo que necesita, me muero. Entonces no le pregunto nada, ¿para qué le voy a preguntar?

Pregúntale a tu esposa lo que necesita, vas a ver que te hace la lista. No mejor no le pregunto por qué después me muero, porque tengo responder todo eso.

Siempre digo esto, no para quejarme de mi hermano, porque lo quiero con toda mi alma, pero la realidad de nosotros, no ahora, pero antes cuando yo me dedicaba a toda la parte más reflexiva, docente y él era un empresario. Con lo cual, con todo cariño, el tenía más plata que yo. Vamos a hacerlo fácil. Y por las razones que fueran, no como critica, sino para que me entiendan. Nunca me dijo ¿Robert necesitas algo? ¿Necesitas algo? yo no hubiera nunca abusado, si me lo hubiera preguntado, pero nunca me lo pregunto. De hecho, no voy a decir quienes, uno está presente, pero en mi historia, tengo 58 años, y en mi historia de vida, tengo tres personas, tres hombres, hombres, varones con cierta edad, que me han dicho Robert ¿necesitas algo para apoyarte en lo que estás haciendo?

Qué difícil es encontrar a alguien que te diga ¿necesitas algo? un líder positivo habla con su gente, pero no habla, la escucha. Acuérdense de lo que dije, de que el arte de dialogar no es el arte de hablar, es el arte de sentirnos escuchados. Entonces si yo tuviera, con respeto, para evaluar la tarea de ustedes como líderes, ¿Cómo están escuchando a su gente? No si están hablando con ellos, ¿cómo? ¿La gente de su equipo se siente escuchada? ¿Cuánto tiempo de tu tarea mensual has dispuesto para sentarte con un café, un té a hablar? No se trata de hablar de intimidades o de cosas que por ahí la persona, no, no se trata de obligar a nadie. Es aquí estoy, ¿te puedo servir en algo?

Van a ver qué pasa algo maravilloso, en la vida todos necesitamos sentirnos escuchados. ¡Qué increíble!

Repito con todo lo que he aprendido, si yo dijera Qu es lo que m s necesitamos? Por lo que he comprobado, es sentirnos escuchados.

Por eso los psic logos nunca les va a faltar plata, me entienden? Porque algo que n ecesitamos todos es sentirnos escuchados . Entonces yo si tuviera que evaluar tu trabajo, como l der de un grupo, es Cu nto los escuchas? Se sienten escuchados? Qu tiempo le pones a eso? Pero adem s hay un arte, no se trata de que te quiera escuchar porque me dijeron que tengo que escucharte. No!, as no funciona, es un arte. Veni queres un caf ? Te preparo yo l te. O sea que la persona se sienta, y se sienta como recibida, y que sepa que l tiene siempre el espacio para poder hablar conmigo. No que me tiene miedo, no que no me quiere molestar, sino que cuenta conmigo.

Un l der positivo, un papa positivo, una mama positivo, que tienen que ser l deres, lo son cuando sus hijos pueden contar con ellos. No cuando le molesta a papa que le hable de esto, cuando mama se pone a llorar, cuando le hablo de esto. Sonamos, no son l deres para sus hijos. El l der positivo escucha atentamente. En qu te puedo servir? Qu necesitas? No te voy a dar consejo, no la juego de yo se que profesionales que van a orientarte si hace falta pero en que e puedo servir? Y si yo durante el tiempo en que nos sentamos a hablar, si veo que viene con mala cara, que pasa esto. Voy observ ndolo, voy observando y en el momento en que me siento con l, que l sabe que tenemos ese momento peri dico de tiempo, digo mira te estuve observando y vi esto y lo otro, no para criticarte, no para juzgarte, pero algo esta pas ndote. No me da lo mismo que est s bien o que est s mal. Me importa tu bienestar . No que tengas solamente lo que necesitas econ micamente. Ese el l der positivo. El que sabe escuchar, y el que educa a las personas que est na su cargo.

El l der negativo, lo que normalmente hace es buscarlos convencer y tambi n busca complacerlos . En Argentina, no nombro a quien para no tirar tierra, yo para poder tratar de tenerlos a mi lado, o tratarlos de tenerlos para mí, les doy subsidios, entonces les hago subsidios y subsidios entonces con subsidios la gente me vota. Una manera de capturar a la gente, es convencerla y complacerla con subsidios. Pan y circo. Hacemos cosas lindas para que las pasen bien, entonces les hacemos fútbol para todos, entonces son millones y millones de pesos que se ponen para que la gente vea fútbol y este feliz. Entonces la gente feliz con fútbol que yo se lo doy, me vota. Busco complacerlos. No, el líder escucha, no complace. Che mira si me haces este favor, yo te hago esto, mira te voy a dar esto. No, no trato de ganarme a nadie componiéndolo, quedando bien. नहीं।

Y el tercer pilar que todo líder debe de tener, en su familia como papa o mama o como líder en cualquier lado, porque esto es lo mismo, yo lo llamo las tres E. Edificar.

¿Qué es edificar? Estimular, valorar, levantar la autoestima. Empecemos en la familia, a veces me pasa que le digo a Sebastián, gracias Sebe. ¿Por qué papa? Porque están lindo estar con vos y hablar de lo que hablamos y todo. Ah pero no tenes que agradecérmelo. Sí. Te digo gracias, porque me hace mucho bien, estar juntos. O por ahí le mando un whatsapp a mi hija y le digo Flor gracias por lo que sos ya veces me olvido de decírtelo. Lo hago eh y me divierto viendo la reacción del otro lado. La primera vez, papa no te entiendo pero gracias. O no te entiendo pero un beso, era así. Estimular, edificar.

Se acuerdan lo que dije ayer, en un matrimonio si yo burlo a mi mujer, o la desapruebo, o la ninguneo, como dicen allá en Argentina, delante de mis hijos, es lo peor que puedo hacer. Los chicos empiezan que papa no valora a mama, y se acostumbran a hacer lo mismo entre ellos. नहीं! un líder tiene que edificar, tiene que levantar siempre la autoestima de su equipo y si alguien hizo algo valioso, hay que resaltarlo, no siempre porque premiarlo monetariamente, pero si resaltarlo . Hacer un agradecimiento. Yo les digo ideas, ideas. En un momento dado, llegando a fin de año, hice una carta abierta a mi equipo de trabajo y le mando una carta que les llego, en papel no por mail. Carta abierta a mi equipo de trabajo y les dije quiero agradecerles por esto, quiero resaltar esto, quiero decirle que nos está faltando esto y que tenemos que apuntalando a esto, pero abrí todo lo que sentía y lo puse en un papel, y se lo di a cada uno. Y especialmente era una carta abierta para todos, pero a cada uno, le puse un párrafo especial para cada uno, o sea que estaba el que recibía todo pero aparte el párrafo que le correspondía y ahí le ponía, en forma personalizada lo que yo pensaba de él o de ella. O lo que había visto en un año a su lado. Y resaltaba siempre lo positivo, nunca era critica, siempre era mira sé que te costó muchísimo pero que bueno esto. Siempre era buscar lo positivo, y resaltarlo. Y cerrábamos el año, con esa carta abierta a mi equipo de trabajo.

Jueguen con otra cosa, hagan otra idea, otra idea. Tengo mil ideas para darle de forma práctica pero los invito a que cada uno entienda, la importancia de como estoy edificando a mi gente.

Por ejemplo a ustedes ya se los dije que pena que un papa diga “ah tu hermana lo hace mejor, vos no lo hagas porque tu hermana lo hace mejor”. ¡ Qué pena que comparemos!.

Entonces ¿estoy edificando mi gente? ¿Estoy edificando a mis hijos?, ¿cómo lo estoy haciendo? ¿Concretamente? Bueno debes en cuando les digo que los quiero. नहीं नहीं। Algo más.

Yo les decía a uno de ustedes, llegas a casa y ¿agarras el cuaderno de los chicos? O ¿lees el cuento que les están contando en el colegio? O sea sabes ¿cuál es el cuento o el libro que está leyendo tu hija o hijo en el colegio? No, no tengo ni idea, pero ¿cómo? Porque entonces lo lindo seria que leas el cuento o el librito que está leyendo tu hija en el colegio o tu hijo y después te sientes y en la mesa donde hablas tantas huevadas, te pongas a hablar del cuento ese, o del libro ese. Y comentes a ver que piensa ella, y después le digas que lindo que leíste, me encanto lo que estás diciendo, que bueno que sacaste esta conclusión. Pero si no me involucro, ¿de qué hablamos? De cosas genéricas, encima lo interrumpo con el celular mientras me está hablando, interrumpo con el celular, todo patético, ¿me entienden?

Entonces arte, dedicación y buscar la manera de edificar al otro. Pero me tengo que involucrar.

संपादकीय: hermandadblanca.org के महान परिवार के संपादक गिसेला एस।

FUENTE: https://www.youtube.com/watch?v=1O-VGSi-mVo&t=3129s